Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية معتابليت

-ورش عمل

-استقبال وتوديع في المطار

-غداء يومي

-استراحة قهوة

مقدمة :

القيادة الشخصية هي الأساس للعلاقات المهنية الراسخة والنجاح التنظيمي. تم تصميم هذه الدورة في القيادة في المؤسسات لتوجيه المشاركين في تطوير مهاراتهم القيادية الشخصية لتعزيز العلاقات الأقوى داخل منظماتهم.

في دورة تطوير مهارات القيادة الشخصية، سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق ثقتهم بأنفسهم وتحديد أهدافهم وقدرات إدارة الأشخاص ليصبحوا قادة مؤثرين ملتزمين بتحقيق أهدافهم.

ستوفر هذه الدورة التفاعلية في تطوير القيادة الشخصية الأدوات اللازمة للانتقال من محترف ماهر إلى متميز، مع التركيز على أهمية مهارات القيادة في المشهد الأعمال الحديث.

فتح القدرات الشخصية في القيادة

سجل في دورتنا الشاملة في بناء مهارات القيادة الشخصية المصممة خصيصًا لتحقيق النجاح التنظيمي. اكتشف الديناميات المعقدة بين الشخصية والقيادة، واحترف بناء العلاقات المتينة على المدى الطويل داخل فريقك.

من فهم أساسيات القيادة الشخصية إلى زرع صفات الشخصية القوية، تجهزك هذه الدورة في بناء مهارات القيادة الشخصية بالمهارات اللازمة لإنشاء والحفاظ على علاقات تأثيرية داخل منظمتك.

في هذه الدورة في بناء مهارات القيادة الشخصية، سيبدأ المشاركون في رحلة تحولية في التطوير الشخصي والقيادة الذاتية وفتح إمكاناتهم الكاملة كقادة في مجالهم.

الجمهور المستهدف:

- المديرون من جميع المستويات.

- المشرفون.

- قادة الفريق.

- الموارد البشرية.

أهداف الدورة:

بنهاية هذا التدريب في القيادة الشخصية، سيكون المشاركون قادرين على:

- تطوير علاقات عمل فعالة مع الآخرين (الموظفين، النظراء، المشرفين، العملاء).

- معاملة الأشخاص بالاحترام والعدالة (مفتوح العقل؛ غير مُسبق الحكم).

- بدء التفاعلات وتأسيس التواصل مع الآخرين.

- العمل بتعاون مع الآخرين على الرغم من الاختلاف في القيم أو الثقافات أو الآراء.

- إظهار الاهتمام: إظهار الوعي بحاجات وآراء الآخرين.

- فهم والتعبير عن الخلاف بلباقة.

- التعامل مع الخلاف أو النزاع بشكل مباشر وبوضوح.

- تحديد مجالات الاتفاق وبناء التوافق حولها.

- إلهام وتوجيه فريقهم لتحقيق مهارات وتحفيز أكبر.

- اكتشاف الفرص للتحالفات الاستراتيجية مع النظراء والموظفين والمشرفين العليا.

- أن تصبح قائدًا رؤوسيًا، مبتكرًا، وناجحًا.

- تحديد نقاط قوتهم القيادية والضعف ونقاط قوة وضعف موظفيهم.

- تطوير نمط قيادي يتكيف مع الشخص والوضع.

ان يكون مدربًا ناجحًا، وموجهًا، ومتواصلاً.

- تعلم كيف تكون شخصًا م disciplin تاً.

الكفاءات المستهدفة:

في هذه الدورة في بناء مهارات القيادة الشخصية، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:

- القيادة في المؤسسات.

- بناء الفرق وإدارتها.

- الكفاءة في التواصل.

- التفويض والتمكين.

- التعرف على التدريب وتطوير القيادة الشخصية.

محتوى الدورة:

الوحدة 1: أدوات تمكين القيادة: التحفيز والتفويض:

- تحديد العوامل المحفزة الحاسمة.

- فهم كيفية تطبيق نظريات مختلفة للتحفيز على البيئة العملية.

- تخصيص الجهود المحفزة للموظفين الفرديين والحالات المختلفة.

- تحديد الفوائد والحواجز للتفويض.

- تحديد أنماط التفويض المختلفة وفهم الإرشادات لكيفية ومتى استخدامها.

- الفارق بين القيام بالأعمال، وقيادتها، وإدارتها.

الوحدة 2: سمات وخصائص القيادة الناجحة:

- سمات القادة فعّالي الأثر.

- الفارق بين القيادة التقليدية والتحويلية.

- استخدام نمط قيادة مرن وفعّال.

- فهم مفهوم القيادة.

- القيادة الفعالة والذكاء العاطفي.

- ممارسة اتخاذ القرارات الفعّالة.

- كيف تبني فريقًا فعّالًا ونشطًا؟

الوحدة 3: التدريب لتحقيق أداء عالي الجودة:

- التقييم الأدائي إلى إدارة الأداء وتقييم الذات للمدير.

- العقبات الإدارية للتقييم الأدائي الفعّال.

- كيف تقيم أداء موظف بشكل عادل، دون تحيز أو تكمن؟

- فوائد إدارة الأداء المستمرة.

- تقييم سلوك التدريب/القيادة الخاص بك.

- نقاط قوة ونقاط الضعف في نمط قيادتك/تدريبك.

- استخدام إدارة الأداء كاستراتيجية قيادية.

الوحدة 4: كيف تصبح وكيلًا للتغيير البيئي:

- تحديد بيئة تعلم وفوائدها.

- خمسة تخصصات للتعلم لـ سينغ.

- السيطرة الشخصية وتعلم توسيع قدرتنا على إنشاء النتائج التي نرغب فيها بشدة.

- النماذج الذهنية ورؤية كيفية شكل صورنا الداخلية للعالم تشكل أفعالنا.

- الرؤية المشتركة وبناء شعور بالالتزام في مجموعة.

- تعلم الفريق وإنشاء بيئة تفكير توازنية.

- الفكر النظامي هو لغة لوصف القوى التي تشكل سلوك الأنظمة.

الوحدة 5: بناء مهارات التواصل الفعّالة:

- تشديد أهمية التواصل بين الأشخاص لأدوار القيادة.

- تعزيز الثقة والمصداقية من خلال الأفعال.

- التنقل في الاتجاهات في التواصل.

- تعزيز الفهم الذاتي لنجاح القيادة.

- نقل رسائل واضحة وموجزة للفرق والأطراف المعنية.